RDC : Christophe Bitasimwa présentent le Plan stratégique 2026-2028 de l’IGF axé sur le contrôle systémique et la digitalisation

Kinshasa, 5 août 2026 – Le Ministre de la Communication et Médias, Porte-parole du Gouvernement, Patrick Muyaya Katembwe, et l’Inspecteur Général, Chef de Service de l’Inspection Générale des Finances (IGF), Christophe Bitasimwa Bahii, ont coanimé, ce mercredi, un Briefing Presse au Studio Maman Angebi de la RTNC1 consacré à la présentation du Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF, avec un accent particulier sur la mise en œuvre du contrôle systémique.

Au cours de cette rencontre avec la presse, Christophe Bitasimwa Bahii a retracé l’évolution de l’Inspection Générale des Finances, mettant en évidence la transition d’un modèle de patrouille financière vers une approche moderne fondée sur le contrôle systémique, en adéquation avec les exigences actuelles de gouvernance publique.

Présentant le rôle de l’institution, il a rappelé que l’IGF demeure « l’œil de l’État » dans la surveillance des finances publiques. Selon lui, le contrôle constitue une étape essentielle du processus de gestion publique, puisqu’il permet de vérifier que les actions entreprises par les services de l’État sont exécutées conformément aux objectifs fixés.

Créée en 1968, l’Inspection Générale des Finances a, selon son Chef de Service, connu un nouvel élan sous l’impulsion du Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo. Cette volonté politique a permis à l’institution de renforcer son action, de moderniser ses méthodes de travail et d’améliorer sa proximité avec les citoyens.

• Une stratégie triennale pour une IGF plus performante

Le nouveau Plan stratégique 2026-2028 ambitionne de consolider l’efficacité opérationnelle de l’Inspection Générale des Finances à travers une série de réformes structurelles. À son arrivée à la tête de l’institution, Christophe Bitasimwa Bahii a indiqué avoir conduit un diagnostic institutionnel dont les conclusions ont permis d’identifier plusieurs axes d’amélioration destinés à adapter l’IGF aux nouveaux défis de la gouvernance financière.

L’objectif est notamment de renforcer les capacités de contrôle, d’améliorer les mécanismes de prévention des irrégularités et d’intégrer davantage les outils numériques dans les processus de surveillance des finances publiques.

Du contrôle ponctuel au contrôle permanent

L’une des principales innovations de cette stratégie réside dans le passage d’un contrôle ponctuel à un contrôle permanent.

« L’Inspection Générale des Finances effectue traditionnellement des missions ponctuelles : elle intervient dans une entité, réalise le contrôle, puis établit un rapport. Notre ambition est désormais d’instaurer un contrôle permanent. Les avancées technologiques permettent aujourd’hui d’assurer ce suivi continu grâce à la digitalisation », a expliqué Christophe Bitasimwa Bahii.

Selon lui, la transformation numérique permettra à l’IGF de réaliser une partie de ses contrôles à distance, sans dépendre systématiquement des descentes sur le terrain. Cette évolution facilitera l’accès rapide aux données, l’analyse préalable des informations disponibles et l’identification des principaux risques avant même le déploiement des équipes de contrôle.

Cette nouvelle approche vise ainsi à rendre les interventions de l’Inspection Générale des Finances plus efficaces, plus réactives et davantage orientées vers la prévention des irrégularités, tout en renforçant la protection des ressources publiques au bénéfice de l’État et des citoyens.

Christian Mutombo Mbala