De l’inspection à l’évaluation : l’IGF/RDC explore l’expérience française
Paris, 16 septembre 2026 – L’Inspection générale des finances de la République démocratique du Congo poursuit sa réflexion sur l’évolution de ses méthodes de contrôle et de gestion des finances publiques. Dans le cadre de cette démarche, l’Inspecteur général des finances-Chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii, a eu, mercredi 16 septembre à Paris, une séance de travail avec Catherine Sueur, Inspectrice générale des finances-Cheffe de service de la France.
Cette rencontre a principalement porté sur le partage d’expériences entre les deux institutions, avec pour objectif d’identifier les pratiques susceptibles de contribuer à l’évolution des méthodes de travail de l’IGF/RDC.
Les échanges ont notamment mis en évidence des points de convergence, mais également des différences dans l’orientation des missions des deux institutions. En France, l’Inspection générale des finances intervient notamment dans l’évaluation des politiques publiques, en examinant leur pertinence, leur efficacité et leur impact, tout en assumant également une fonction de conseil auprès du Gouvernement et des institutions publiques.
En République démocratique du Congo, l’action de l’IGF demeure largement concentrée sur les missions d’inspection, de contrôle et d’audit des finances publiques, avec une attention particulière portée à la lutte contre la fraude, les détournements des deniers publics et les différentes formes de malversations financières.
Pour Christophe Bitasimwa Bahii, cette orientation répond aux réalités actuelles de la gestion publique en RDC. Il s’agit notamment de sécuriser les ressources de l’État, de canaliser les fonds publics vers le Trésor et de veiller à leur utilisation régulière et efficace.
Vers une évolution du contrôle
Le patron de l’IGF/RDC a également expliqué que l’évolution vers l’évaluation des politiques publiques dépend du niveau de fiabilisation des systèmes de gestion et de contrôle de l’administration publique.
Dans cette perspective, le passage d’un modèle principalement fondé sur le contrôle et l’audit à un système davantage orienté vers l’évaluation des politiques publiques apparaît comme un processus progressif.
« Je pense que l’évaluation des politiques publiques est une étape avancée de l’Inspection générale des finances », a déclaré Christophe Bitasimwa Bahii, soulignant que le contrôle intensif demeure, dans le contexte actuel de la RDC, une étape nécessaire avant d’atteindre cette nouvelle phase.
L’expérience française montre ainsi comment une institution de contrôle peut progressivement élargir son champ d’intervention à mesure que les mécanismes de gestion publique se consolident. « Plus les services se fiabilisent, plus on va vers l’évaluation », a résumé le responsable de l’IGF/RDC.
La digitalisation au cœur du contrôle systémique
Cette évolution s’inscrit dans la vision portée par le Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF/RDC, qui accorde une place importante à la modernisation des mécanismes de contrôle.
La digitalisation constitue, à cet égard, un levier stratégique. Elle doit notamment permettre de fiabiliser les données, d’améliorer la surveillance des flux financiers et de renforcer les capacités d’analyse de l’Inspection générale des finances à travers la mise en œuvre du contrôle systémique.
Cette approche vise à faire évoluer progressivement les méthodes de contrôle afin de mieux anticiper les risques, renforcer la maîtrise de l’information financière et améliorer l’efficacité de la surveillance des finances publiques.
De son côté, Catherine Sueur a salué la réforme engagée par l’IGF/RDC, particulièrement l’approche fondée sur le contrôle systémique et la digitalisation. Elle a également exprimé la disponibilité de l’Inspection générale des finances française à poursuivre les échanges d’expériences avec son homologue congolaise.
Pour Christophe Bitasimwa Bahii, l’objectif de cette démarche n’est pas de reproduire à l’identique le modèle français, mais plutôt d’en comprendre l’évolution et d’identifier les pratiques pouvant être adaptées aux réalités institutionnelles et administratives de la RDC.
Cette rencontre de Paris s’inscrit ainsi dans une dynamique de modernisation de l’IGF/RDC, avec l’ambition de faire évoluer progressivement ses mécanismes de contrôle au rythme du renforcement des systèmes de gestion publique.
Christian Mutombo
